FAQ

Oui et justement, profitez de l’expérience d’un consultant dont les méthodes ont fait leurs preuves, sont constamment améliorées et surtout, car étant quotidiennement au contact et connaissant vos décideurs. Rythming c’est une approche différentiée par métier.

> Commerce (business manager, directeur /responsable commercial, marketing, des ventes, acheteur, directeur service clients, key account manager, partenariats...)

> Communication (directeur /responsable communication, digital, print, e-commerce, communication interne, chef de publicité, webmaster, community manager, social média manager...)

> Direction (président, directeur général, directeur général adjoint, artisan, directeur agence, business unit, établissement, maire, adjoint au maire...) 

> Finance (directeur administratif et financier, expert-comptable, comptabilité clients et fournisseurs, fiscaliste, contrôleur de gestion, trésorier.e, responsable investisseurs, crédit manager...) 

> Informatique (directeur /responsable informatique, cybersécurité, architecte infrastructures, administrateur système et réseaux, data scientist, chef de projet IT...) 

> Production (directeur /responsable de production, supply chain, environnement, R&D, sécurité, QSE /QHSE...)

> Ressources Humaines (HR manager, directeur /responsable ressources humaines, recrutement, formation, paie, services généraux...)

> Activités financières et d'assurance

> Administration publique

> Associatif

> Activités spécialisées

> Commerce & Communication

> Construction /BTP

> Environnement

> Energie 

> Formation

> Informatique /IT

> Industries

> Santé 

> Services aux entreprises

> Transports /Supply chain

> ...

Tous les services sont économiquement avantageux et s’inscrivent dans un principe d’investissement visant le meilleur ROI. 

Vous êtes dans une démarche de développement et pensez internalisation ou externalisation ? Les deux choix sont bons, cela dit le recrutement en interne peut soulever des interrogations, fonction du niveau de l’investissement et quand il est lié à un contrat de travail (recrutement, formation, gestion…). Comparativement au consultant indépendant, qui vous offre résultats et flexibilité (contrat commercial).

Oui et c’est une bonne chose. Tous les services sont adaptables à votre organisation et s’agissant de créer une synergie gagnante, équipe / consultant. C’est vous qui choisissez le ou les services qu’il vous faut.

Global Rythming

Du temps. Le consultant externalisé vous permet d’accroître votre capacité commerciale autant que de renforcer votre présence sur vos marchés, considérant la concurrence.

Du business. La nécessité de se développer justifie le recours à un consultant expérimenté, pour satisfaire vos attentes de performance.